Als PLM Projektmanager in einem mittelgrossen Unternehmen musste ich mir folgender Herausforderung stellen: die Ressourcen für das PLM Projekt waren immer knapp bemessen. Da die Projektziele als mittelfristig oder langfristig klassifiziert wurden, wurde während der Verrechnungsperiode regelmässig der Projektplan überprüft und bezüglich der Ressourcen angepasst, um ein ausgeglichenes IT-Abteilungsbudget am Ende des Jahres vorweisen zu können. Wie kann die Ressourcenverfügbarkeit verbessern, um...
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